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合作伙伴装饰企业、大中小型企业全兼容、适配自定义业务模式

客户案例：瑞祥解析

瑞祥装饰 · 公装公司 · 集团化运营企业

瑞祥装饰正式注册于1999年，大型工程企业，在国家工商行政管理总局商标局注册，拥有国家二级资质，主要经营：高级办公空间、星级酒店、大型娱乐餐饮会所、展示空间、机场、医院、公共空间及其它大中型专业的装饰工程的设计与施工。

公司在成都、武汉、重庆、郑州、西安、杭州、石家庄、天津、上海等国内一二线城市拥有30余家分公司，现拥有员工800多名。下设市场部、主案部、绘图部、工程部、财务部、管理中心、客服中心、材料中心、紫尧家具、瑞祥教育等十一个部门。

瑞祥面临的业务痛点

适配企业，科技助力赋能

# 01

业绩很好，公司不赚钱；
成本过高，无效支出居多；

# 02

新组建公司无标准，
前期业绩突破难；

# 03

项目出问题才后知后觉，
不能提前规避风险；

# 04

项目进度无管控，导致工程款回款周期太长运转困难；

# 05

部门间内耗，不能一致对外；

# 06

项目资金管控混乱，导致款项乱支，
项目亏空大；

客户业务路径

各部门应用三十笊笊云实现关键业务路径

整体公司运营管理情况，运营分析、项目管理及公司资金流向；
业务数据、管理分析、资金分析；
资源、量房、在谈；
在谈跟进、项目案例、报价调控（基于市场调控卖价）、合同、在施服务；
派单（接单、派单）、在谈跟进、人事情况（产值、收入、考核）；
项目管理（各阶段执行内容）、款项（待收、待付人工款、待付材料款）、资料（项目、安全、劳务）、人员（项目经理、材料商）、工程投诉（投诉及跟进情况，风险规避）；
材料库（市面材料更新迭代）、成本梳理（人工、材料）；
运营管理（市场投入、薪酬、固定成本）、项目账（收付款、保险、坏账、项目盈亏）、分项账（空调、钢构等项目附加产值账）、税务（开票、成本票等）、资金管理（公司实际资金）；
单个项目情况：项目施工进度、待执行任务、收款、材料待付、人工待付请款、结算情况；
单个项目情况：项目施工进度、待配送材料、待收款情况；